برنامه ریزی و کنترل تولید

برنامه ریزی و کنترل تولید چیست؟

امروزه با افزایش کارخانه های تولیدی، و با توجه به روند رو به رشد فضای رقابتی بین تولیدکنندگان محصولات، جلب رضایت مشتریان برای در دست گرفتن نبض بازار، می تواند بسیار موثر باشد. مشتریان همواره جذب محصولات و کالاهایی می شوند که دارای کیفیت خوب باشد و به موقع به دست آن ها برسد. از این روی امروزه کیفیت محصولات، تحویل به موقع کالا با حداقل هزینه برای بسیاری از شرکت ها و کسب و کارها حائز اهمیت است. محصولات و کالاهایی که توسط شرکت ها، کارخانه ها و کسب و کارها تولید می شود باید دارای سطح کیفیت مطلوب و متناسب با استانداردهای کیفی باشند. مشتریان باید بتوانند از محصولات برای یک بازه زمانی معمول استفاده کنند. در کنار کیفیت محصول، آنچه که برای کسب و کارها اهمیت دارد، انجام عملیات و فرایند تولید با بهره وری حداکثری و هزینه حداقلی است. از آنجایی که تنوع محصولات بسیار زیاد است، سازمان ها و کسب و کارها برای ربودن گوی رقابت از دیگر رقبای خود، باید توانایی مدیریت کردن محصولات متنوع را داشته باشند. به همین دلیل تیم کارشناسان برنامه ریزی و کنترل تولید در سازمان ها مستقر می شوند تا بتوانند تنوع زیاد محصولات را کنترل و مدیریت کنند. مدیران سازمان برای تحقق اهداف مجموعه، از ابزارهای مدیریت برنامه ریزی و کنترل موجودی استفاده می کنند. سیستم تولید که با 4 اصل کمیت، کیفیت، هزینه و زمان همراه است مهم ترین فرایند موجود در یک سازمان محسوب می شود. بدون وجود خط تولید، هیچ محصول تمام شده ای به دست مصرف کننده نمی رسد. بنابراین برنامه ریزی و کنترل تولید برای انجام فرایند موفق تولید در سازمان بسیار حائز اهمیت است. برنامه ریزی تولید با تجزیه و تحلیل داده ها برای اطمینان یافتن از وجود آمادگی‌ها و مقدمات لازم قبل از شروع فرایند تولید، آغاز می شود. برنامه ریزی و کنترل تولید با فراهم کردن منابع لازم برای تولید از نیروی انسانی گرفته تا منابع تجهیزاتی و دستگاه های مورد استفاده در چرخه تولید و همچنین با توجه به نیاز مشتریان موجب کارامدی فرایند تولید می شود. در فرایند کارامد تولید، زمان تحویل کالا به مشتریان و نیز زمان به طول انجامیدن فرایند تولید بهینه می شود. برنامه ریزی تولید برای بهینه-سازی فرایند تولید، زمانی کارامد است که از لحظه ثبت سفارش، تا تکمیل و تحویل محصول به مصرف کننده، حداقل زمان ممکن با بهترین کیفیت را استفاده کند. در کنار برنامه ریز تولید مفهوم کنترل تولید نیز وجود دارد. اگر در فرایند تولید، در واقعیت اتفاقی رخ دهد که با آنچه برنامه ریزی شده بود، اختلاف و تفاوت داشت، کنترل تولید برای تحقق اهداف سازمان در چارچوب نیازهای مشتریان، این تفاوت ها را با روش های کنترلی اصلاح و تصحیح می کند. در آموزش نرم افزارهای صنایع و مدیریت، آموزش كارشناس برنامه ریزی و کنترل تولید محبوب و پرطرفدار است. در ادامه به شرح وظایف کارشناس برنامه ریزی و کنترل تولید می پردازیم.

کارشناس برنامه ریزی و کنترل تولید چه وظایفی دارد؟

از مهم ترین وظایف کارشناس برنامه ریزی و کنترل تولید، نظارت و هماهنگی با واحدهای تولید می باشد برای اینکه فرایند تولید را بهینه سازی کرده و باعث تحقق اهداف سازمان شود. کارشناس برنامه ریزی و کنترل تولید سفارشات مشتریان را از واحد فروش، برنامه های نگهداری و تعمیرات تجهیزات را از واحد کنترل، نرخ پیشرفت در فرایند تولید و موجودی مواد را دریافت و جمع آوری می کند. با شرکت کردن در تحلیل اطلاعات جمع آوری شده و همچنین مستندسازی مشکلات به وجود آمده در براورد هزینه ها و میزان تحقق اهداف و دلایل انحراف از برنامه ریزی ها، به مدیرعامل سازمان یا مسئول مافوق خود گزارش می دهد. نظارت و برنامه ریزی بر انجام وظایف نیروی انسانی و هماهنگ کردن و کنترل واحدهای مختلف و جهت دهی به آن ها برای تحویل به موقع محصولات به مشتری و کنترل میزان بودجه براورد شده از دیگر وظایف کارشناس برنامه ریزی و کنترل تولید است. وظیفه دیگر کارشناس برنامه ریزی و کنترل تولید، نظارت مستمر بر موجودی مواد اولیه انبار، گردش کالا، نحوه نگهداری و جابجایی و کنترل ورود و خروج کالا از انبار می باشد.

آموزش کارشناس برنامه ریزی و کنترل تولید برای چه کسانی مناسب است؟

دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته‌های مهندسی صنایع که در صنعت تولید و خدمات فعالیت دارند و یا علاقمند به فعالیت در این حوزه ها هستند، برای آموزش کارشناس برنامه ریزی و کنترل تولید مناسب می باشند. همچنین آموزش کارشناس برنامه ریزی و کنترل تولید برای افرادی که می خواهند پیش از آغاز و در حین فرآیند تولید و ارائه محصولات در زمان مشخص و با هزینه های حداقل به کار بپردازند مناسب است. شما می-توانید برای یادگیری و آموزش كارشناس برنامه ریزی و کنترل تولید در اصفهان، کلاس های آموزشگاه مهرگان را ثبت نام کنید.

آنچه خواهید آموخت

سرفصل های دوره كارشناس برنامه ریزي تولید به اختصار به شرح زیر می باشد :

• تشريح انواع سيستم هاي توليدي
• تعاريف برنامه ريزي و كنترل توليد
• تشريح مراحل برنامه ريزي و كنترل توليد
• پيش نيازهاي برنامه ريزي و كنترل توليد موثر
• مديريت فرآيند برنامه ريزي و كنترل توليد
• روشهاي نوين مديريت توليد