آموزش تحلیل ریسک پروژه با PertMaster پرت مستر را در اصفهان باما تجربه کنید

تحلیل ریسک پروژه با PertMaster چیست؟

در دنیای امروز، به دلیل پیچیدگی و جدید بودن پروژه ها و طرح‌های مختلف، مدیریت پروژه ها با مفهوم جدیدی تحت عنوان مدیریت ریسک همراه هستند. محدود بودن منابع و بودجه سازمان ها برای تخصیص به فرایند پروژه و عدم قطعیت در پروژه ها موجب می شود در فرایند انجام پروژه، ریسک به وجود آید. از آنجایی که ریسک ها و مدیریت آن ها اهمیت زیادی دارد و باید به آن توجه شود، در مدیریت پروژه، مدیریت ریسک نیز انجام می گیرد. مدیریت ریسک به دلیل اهمیت زیادی که دارد باید با دقت زیاد و بدون خطای انسانی انجام شود به همین دلیل نرم افزارهای کاربردی کامپیوتر به کمک این فرایند می آیند. مدیران پروژه برای حفظ یکپارچگی و جامعیت و اجرای کامل فرایند پروژه باید مدیریت ریسک را به صورت قابل ملاحظه ای در نظر بگیرند. آگاهی و شناخت نسبت به دانش و اصول مدیریت ریسک و استفاده از آن در فرایند پروژه برای مدیریت زمان، هزینه و بودجه پروژه، برای مدیران پروژه ضرورت و اهمیت دارد. برای تحلیل و مدیریت ریسک از نرم افزارهای مختلفی استفاده می شود که کاربردی ترین آن PertMaster می باشد. در آموزش نرم افزارهای صنایع و مدیریت، تحلیل ریسک پروژه با PertMaster محبوب و پرطرفدار است. PertMaster باعث اجرای قدرتمند سیستم مدیریت ریسک می شود.

مدیریت و تحلیل ریسک پروژه چیست؟

یکی از موضوعاتی که توجه به آن در فرایند تولید و مدیریت پروژه دارای اهمیت است، تحلیل و مدیریت ریسک می باشد. مدیریت ریسک پروژه شامل برنامه ریزی، برنامه ریزی پاسخ، تجزیه و تحلیل، کنترل عدم قطعیت هزینه، زمان و شناسایی آن ها می باشد. از آنجایی که در هنگام فرایند آغازین انجام پروژه، اطلاعات نسبت به وضعیت آینده پروژه کم است، خیلی از تخمین های زده شده به قطعیت نمی رسند. به همین دلیل پروژه با عدم قطعیت ها و ریسک هایی مواجه است. با مدیریت ریسک ها از میزان عدم قطعیت ها کاسته و با در دست داشتن اطلاعات درست، منجر به مدیریت درست پروژه خواهیم شد. مدیریت ریسک با PertMaster باعث کاهش ریسک ها و ارتقای بهره وری مدیریت پروژه و صرفه جویی در زمان و هزینه می شود. یکی از مفاهیم موجود در مدیریت ریسک، تحلیل ریسک پروژه می باشد. در مدیریت ریسک تکنیکی که برای کشف و براورد مولفه های مخاطره انگیز پروژه به کار گرفته می شود، تحلیل ریسک نام دارد. تحلیل ریسک باعث افزایش درصد موفقیت یک پروژه می شود.

مزایای تحلیل ریسک با استفاده از نرم افزار Pertmaster چیست؟

در ادامه به برخی از مزایای تحلیل ریسک با استفاده از نرم افزار Pertmaster می پردازیم.
این نرم افزار به مدیران پروژه امکان ارزیابی وقوع ریسک را فراهم می کند و باعث انجام اقدامات پیشگیرانه برای جلوگیری از وقوع حوادث منفی می شود.
از طریق تحلیل ریسک با استفاده از نرم افزار Pertmaster امکان برنامه ریزی دقیق برای پروژه وجود دارد.
به دلیل استفاده از الگوریتم های پوششی در نرم افزار Pertmaster، با تحلیل ریسک از این طریق، موجبات بهینه سازی و دقیق تر شدن زمان بندی فراهم می شود.
تحلیل ریسک با Pertmaster امکان نظارت و کنترل پروژه را در طی اجرای فرایند پروژه فراهم می کند.
در تحلیل ریسک با Pertmaster ارائه گزارش از عملکرد پروژه به صورت دقیق و کامل انجام می گیرد.
تحلیل ریسک با Pertmaster باعث افزایش بهره وری و کاهش هزینه های غیرضروری پروژه می شود.
به دلیل مزیت های استفاده از Pertmaster در فرایند پروژه، و اثربخشی زیاد در موفقیت آمیز بودن پروژه، مدیران و تحلیلگران برای تحلیل ریسک از این نرم افزار استفاده می کنند.

آموزش تحلیل ریسک با Pertmaster برای چه کسانی مناسب است؟

آموزش تحلیل ریسک با Pertmaster برای دانشجویان و فارغ التحصیلان رشته مهندسی صنایع و افرادی که در زمینه مدیریت پروژه فعالیت دارند مناسب است. مدیران پروژه، برنامه‌ریزان، کارشناسان تحلیل ریسک که به دنبال بهینه کردن عملکرد پروژه و کاهش هزینه و ریسک های احتمالی پروژه هستند لازم است در دوره های آموزش تحلیل ریسک با Pertmaster در آموزشگاه مهرگان اصفهان شرکت کنند.

چرا آموزش و یادگیری تحلیل ریسک با PertMaster اهمیت دارد؟

شرکت ها و سازمان های پروژه محور این روزها با پروژه های پیچیده و متنوع و جدید مواجه هستند. سازمان ها در راستای موفقیت پروژه ها و دست یابی به سود، به دنبال راهکارهای مناسب هستند، با استفاده از نرم افزارهای مدیریت و تحلیل ریسک پروژه می توانند برآورد دقیق از تک تک جزئیات انجام پروژه و ریسک های احتمالی را انجام بدهند. به همین دلیل یادگیری و استفاده از نرم افزارهای مدیریت و تحلیل ریسک پروژه برای انجام هرچه بهتر پروژه با صرف هزینه کم و منابع مناسب بسیار حائز اهمیت می باشد. نرم افزار PertMaster تا حد زیادی به کاربران، مدیران پروژه و مدیران و تحلیل گران ریسک پروژه در این حوزه کمک کرده است.

آنچه خواهید آموخت

مباحث دوره به اختصار به شرح زیر می باشد.

• مدیریت ریسک پروژه طبق PMBOK
• تعریف ریسک پروژه
• برنامه ریزی مدیریت ریسک
• شناسایی ریسک ها
• تحلیل کیفی ریسک
• تحلیل کمی ریسک
• برنامه ریزی پاسخ های ریسک
• نظارت و کنترل ریسک ها
• طراحی برنامه زمان بندی در نرم افزار
• ساختار شکست کار
• تعریف فعالیت های پروژه
• روابط پیش نیازی
• زمان بندی
• طراحی تقویم پروژه
• طراحی برنامه هزینه ای و منابع در نرم افزار ثبت ریسک ها
• ثبت اطلاعات کیفی ریسک ها
• ثبت اطلاعات کمی ریسک ها
• امتیازدهی به ریسک ها
• مدل سازی ریسک ها
• برنامه زمان بندی ریسک ها
• به روزرسانی برنامه زمانی
• مدل سازی ریسک های هزینه ای و مالی
• تجزیه و تحلیل ریسک ها
• تحلیل نمودارهای خروجی برنامه
• تحلیل شاخص های خروجی آنالیز ریسک